Devis gratuitBusiness plan · business model · prévisionnel
Des hypothèses vérifiées, des chiffres expliqués, un dossier prêt pour la banque.
Création, prêt bancaire, prêt d'honneur ou levée de fonds : SHAU construit avec vous un business plan argumenté et un prévisionnel financier sur 3 ans. On vérifie d'abord votre business model, puis on chiffre et on rédige, pour que vous puissiez décider, puis convaincre.
Votre situation
Choisissez ce qui vous ressemble : votre demande de devis se pré-remplit, et le dossier est construit pour son lecteur, banquier, comité de prêt d'honneur ou investisseur.
Vérifier que l'idée tient avant d'engager vos économies, puis présenter un projet clair à vos premiers financeurs.
Business plan de créationsur devisBanque, prêt d'honneur ou microcrédit : un dossier qui répond d'avance aux questions du conseiller ou du comité.
Dossier de financementsur devisBusiness angels ou investisseurs : un modèle financier, des scénarios et un pitch deck qui racontent la même histoire.
Business plan investisseurssur devisFait seul, avec un modèle ou une IA : un regard critique sur vos hypothèses avant de l'envoyer.
Relecture critiquesur devisMéthode pas à pas
L'ordre compte : on ne chiffre pas un projet dont le modèle n'est pas vérifié. Voici la méthode que l'on suit avec vous, et que vous pouvez aussi suivre seul.
Avant tout chiffre : qui sont vos clients, quel problème vous réglez pour eux, comment ils vous trouvent et combien ils sont prêts à payer. Les 9 blocs du Business Model Canvas, détaillés plus bas, servent de check-list.
Piège : décrire son produit au lieu du problème de son client. Banquiers et investisseurs cherchent d'abord la preuve d'un besoin.
Clientèle visée, prix pratiqués, concurrents directs et indirects, saisonnalité. Chaque chiffre a une source que vous pouvez citer.
Prix de vente, panier moyen, fréquence d'achat : votre chiffre d'affaires découle de ces hypothèses, pas d'un objectif. Calculez la marge de chaque vente, puis votre seuil de rentabilité.
Investissements (matériel, travaux, véhicule, site web), frais d'établissement, stock de départ, dépôt de garantie, et la trésorerie nécessaire pour tenir jusqu'aux premiers encaissements : votre besoin en fonds de roulement.
Piège : oublier la trésorerie de démarrage. France Active la cite parmi les erreurs les plus fréquentes : fournisseurs et loyers se paient avant les premières recettes.
Compte de résultat, plan de trésorerie et plan de financement, détaillés plus bas. La première année se construit mois par mois, avec une montée en charge réaliste plutôt qu'un chiffre d'affaires plein dès le premier mois.
Apport personnel, prêts d'honneur, prêt bancaire, aides, financement participatif : à chaque besoin sa ressource. Bpifrance Création le rappelle, une absence de fonds propres est jugée rédhibitoire par le banquier.
Une synthèse d'une ou deux pages en tête, puis le projet, l'équipe, le marché, la stratégie, les moyens et les chiffres. Entraînez-vous ensuite à répondre aux questions : devant le financeur, c'est souvent là que tout se joue.
Pas le temps, ou besoin d'un regard extérieur ? On fait ces 7 étapes avec vous, ou on relit celles que vous avez déjà faites.
Demander un devisBusiness model
Le Business Model Canvas, popularisé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, tient votre modèle sur une seule page. À chaque bloc, une question simple. Si la réponse est floue, c'est là que votre business plan sera attaqué.
Pour qui créez-vous de la valeur ? Un client précis, pas « tout le monde ».
Quel problème réglez-vous, et pourquoi vous plutôt qu'un concurrent ? C'est le cœur du modèle : tout le reste en découle.
Comment vos clients vous découvrent, achètent et sont livrés.
En personne, en libre-service, par abonnement : comment vous gagnez et gardez vos clients.
Qui paie, combien, comment et à quelle fréquence : vente unique, abonnement, commission, location…
Compétences, matériel, local, licences, fichier clients : ce sans quoi rien ne tourne.
Ce que vous devez faire très bien pour que le modèle fonctionne.
Fournisseurs, sous-traitants, prescripteurs : de qui dépendez-vous, et que se passe-t-il s'ils font défaut ?
Vos coûts fixes et variables. Ils alimentent directement le prévisionnel et le seuil de rentabilité.
Structure
Un bon business plan se lit en deux temps : une synthèse qui donne envie d'aller plus loin, puis les preuves. Visez la clarté plutôt que le volume : la longueur ne fait pas la crédibilité.
Une ou deux pages : le projet, le besoin de financement, les chiffres clés. Rédigée en dernier, lue en premier.
Parcours, compétences, motivation : un financeur mise aussi sur une personne.
Ce que vous vendez, à qui, à quel prix, et ce qui vous distingue.
Clientèle cible, tendances, concurrence, avec vos sources.
Prix, canaux de vente, communication et objectifs de ventes chiffrés.
Local, matériel, fournisseurs, recrutements, organisation et outils.
Forme juridique, régimes fiscal et social, choisis avec votre expert-comptable ou votre avocat.
Prévisionnel sur 3 ans, plan de financement, seuil de rentabilité et hypothèses.
Ce qui peut mal tourner et votre plan B ; devis, lettres d'intention, CV, études.
Prévisionnel financier
Un prévisionnel sur 3 ans répond à une question par tableau. Et Bpifrance Création le rappelle : le banquier regarde d'abord la capacité de l'entreprise à rembourser son emprunt.
L'activité est-elle rentable ?
Chiffre d'affaires, puis tout ce qu'il faut pour le réaliser, sur 3 ans.
Ce que la banque regarde : un résultat qui progresse pour des raisons expliquées, et une capacité d'autofinancement suffisante pour rembourser.
Aurez-vous toujours de quoi payer ?
Les encaissements et les décaissements réels, mois par mois, au moins sur la première année.
Ce qu'il révèle : un projet rentable peut manquer de trésorerie. Ce tableau montre si les mensualités sont couvertes, chaque mois.
Vos ressources couvrent-elles vos besoins ?
D'un côté les besoins, de l'autre les ressources : les deux colonnes doivent s'équilibrer, au démarrage puis sur 3 ans.
La règle : à chaque besoin sa ressource. Un investissement durable ne se finance pas avec un découvert.
À partir de quand gagnez-vous de l'argent ?
Le chiffre d'affaires minimum pour couvrir toutes vos charges, la date à laquelle vous l'atteignez (le point mort), et l'argent immobilisé par votre cycle d'activité.
À tester tout de suite : notre calculateur de seuil de rentabilité, avec vos propres chiffres.
Un projet fictif de 35 000 €, pour voir comment les deux colonnes s'équilibrent.
| Matériel et agencement | 18 000 € |
|---|---|
| Frais d'établissement | 2 000 € |
| Stock de départ | 5 000 € |
| Trésorerie de démarrage (BFR) | 10 000 € |
| Total des besoins | 35 000 € |
| Apport personnel | 7 000 € |
|---|---|
| Prêt d'honneur | 8 000 € |
| Prêt bancaire | 18 000 € |
| Subvention | 2 000 € |
| Total des ressources | 35 000 € |
Ici, apport et prêt d'honneur pèsent 15 000 €, soit 43 % du besoin : le prêt d'honneur, accordé au créateur, vient renforcer son apport face à la banque. Ce que ce tableau ne montre pas : si la trésorerie tient chaque mois. C'est le rôle du plan de trésorerie.
Votre projet est en Martinique, en Guadeloupe ou à La Réunion ? TVA à 8,5 %, octroi de mer sur les marchandises importées, coûts et délais d'approvisionnement : un prévisionnel recopié d'un modèle national les oublie souvent. On les intègre dès le départ.
Outil gratuit
Combien devez-vous vendre pour couvrir vos charges, puis pour vous payer ? Remplacez l'exemple par vos chiffres : le calcul se fait dans votre navigateur et rien n'est envoyé.
Les mêmes que dans un prévisionnel, appliquées à l'exemple ci-dessus. Vous pouvez les refaire à la main.
Prix − coût variable − prix × charges proportionnelles
50 − 20 − 0 = 30 € par vente
Marge par vente ÷ prix de vente
30 ÷ 50 = 60 %
Charges fixes ÷ taux de marge
4 000 ÷ 0,60 = 6 667 € par mois, soit 80 000 € par an
Charges fixes ÷ marge par vente, arrondi au-dessus
4 000 ÷ 30 = 133,3, soit 134 ventes par mois
Seuil annuel ÷ chiffre d'affaires annuel prévu × 12
80 000 ÷ 150 000 × 12 = 6,4 mois
(Chiffre d'affaires prévu − seuil) ÷ chiffre d'affaires prévu
(150 000 − 80 000) ÷ 150 000 = 46,7 %
À éviter
Elles reviennent souvent, et elles sont toutes évitables.
Une activité démarre progressivement. Sans montée en charge, la trésorerie des premiers mois est fausse, et un financeur le voit tout de suite.
Fournisseurs, loyers et salaires se paient avant les premières recettes. France Active cite cette sous-estimation parmi les erreurs les plus fréquentes.
TVA à reverser, délais de paiement, remboursement du capital emprunté : être rentable ne garantit pas d'avoir de quoi payer. D'où le plan de trésorerie mensuel.
Un projet qui n'est rentable que si vous travaillez gratuitement ne l'est pas. Prévoyez votre rémunération et vos cotisations sociales.
Bpifrance Création conseille d'appuyer les hypothèses sur des devis ou des engagements de commande. Un taux de conversion « estimé » ne convainc personne.
Un modèle gratuit ou un texte généré par une IA donnent la forme, pas le fond : les charges propres à votre activité, ou à votre territoire, y manquent souvent.
Votre business plan est déjà écrit ? On le relit avec les yeux d'un financeur, avant que le vôtre ne le fasse.
Faire relire mon business planFinancement
Un business plan n'obtient pas le prêt à votre place : il permet au financeur de dire oui en connaissance de cause. Voici ce qu'il examine, d'après les sources officielles.
Un prêt à taux zéro, sans garantie, accordé au créateur pour renforcer son apport, avec un accompagnement :
Votre business plan passe alors devant un comité : il doit être prêt.
En Martinique, ces réseaux ont leurs relais locaux, comme Initiative Martinique Active et Réseau Entreprendre Martinique.
On prépare le dossier et on vous entraîne à le présenter. On ne négocie pas avec la banque à votre place, on ne perçoit aucune commission, et personne ne peut garantir un financement : la décision appartient au financeur.
Sources : Bpifrance Création, « Recourir à un prêt bancaire » et conseils de France Active (mai 2026) ; Initiative France ; Bpifrance Création, « Le microcrédit professionnel » (août 2025). Montants et conditions à vérifier auprès de chaque réseau, qui reste seul juge de votre dossier.
Comparatif
Les trois se défendent. Voici, franchement, ce que chacun apporte.
| SeulModèle gratuit, logiciel ou IA | Expert-comptableProfession réglementée | SHAUConseil et chiffres | |
|---|---|---|---|
| Coût | Gratuit (outil de Bpifrance Création, modèles des CCI) ou abonnement à un logiciel | Variable, parfois lié à une mission comptable | Sur devis, gratuit et sans engagement |
| Business model challengé | À vous de vous challenger | Selon le cabinet | Oui, c'est la première étape |
| Étude de marché et rédaction | Par vous | Selon le cabinet | Oui, avec vous |
| Prévisionnel financier | Oui, tableaux générés | Oui | Oui, hypothèses expliquées |
| Prévisionnel revu ou attesté par un expert-comptable | Non | Oui, si la banque le demande | Non : on le transmet à votre expert-comptable |
| Comptabilité et choix du statut | Non | Oui | Non, ce n'est pas notre métier |
| Préparation de l'entretien | Non | Selon le cabinet | Oui |
Notre conseil : si votre banque demande un prévisionnel revu par un expert-comptable, on construit le dossier avec vous, puis on le lui transmet, clair et documenté. Vous ne payez pas deux fois le même travail.
Accompagnements
Chaque projet est différent : le devis fixe le périmètre et le prix, gratuitement et sans engagement. Rien ne démarre sans votre accord.
Votre business plan existe : on le relit avec les yeux d'un financeur.
Sur devisgratuit et sans engagement
Pour un dossier déjà rédigé
Pour qui ? Business plan fait seul, avec un modèle, un logiciel ou une IA.
Faire relire mon dossierDu business model vérifié au dossier prêt pour votre rendez-vous.
Sur devisselon la taille du projet
Création, reprise ou développement
Pour qui ? Créateurs, repreneurs et TPE qui sollicitent une banque, un prêt d'honneur ou des partenaires.
Demander mon devisVotre projet est rédigé : on construit les chiffres, et on vous les explique.
Sur devisgratuit et sans engagement
Les tableaux attendus par les financeurs
Pour qui ? Vous avez rédigé la partie projet et marché ; il manque des chiffres solides.
Chiffrer mon projetModèle financier avec plusieurs scénarios, besoin de financement justifié, pitch deck cohérent avec les chiffres. On prépare le dossier et l'oral ; la relation avec les investisseurs reste la vôtre.
Le devis précise le périmètre, les livrables, le délai et le prix définitif.
Pourquoi SHAU
Une petite structure au service des petites structures : du conseil avant les tableaux, et un discours franc.
On vérifie d'abord le modèle : un prévisionnel impeccable ne sauve pas une offre sans clients.
Chaque hypothèse est écrite et expliquée. Devant le financeur, c'est vous qui répondez : vous saurez d'où vient chaque montant.
Si le projet ne tient pas en l'état, on vous le dit, avec ce qu'il faudrait changer. Mieux vaut l'apprendre avant d'emprunter.
Personne ne peut garantir un financement. On s'engage sur ce qui dépend de nous : un dossier solide, cohérent et défendable.
On ne fait pas son métier : comptabilité, attestations, choix juridiques et fiscaux restent chez lui. On lui prépare un dossier clair.
Basés à Fort-de-France, on connaît les spécificités des Antilles et de La Réunion : TVA, octroi de mer, approvisionnement. Et on accompagne toute la France, à distance.
Déroulement
Six étapes claires, et vous validez chacune d'elles.
En visio, au téléphone ou par écrit : votre projet, votre besoin de financement, votre échéance.
GratuitPérimètre, livrables, délai et prix par écrit. Rien ne démarre sans votre accord.
Sous 24 à 48 hLes 9 blocs passés au crible avec vous ; on ajuste l'offre, la cible ou les prix si besoin.
Vous validezHypothèses écrites et sourcées, puis compte de résultat, trésorerie, plan de financement et seuil de rentabilité.
Vous validezSynthèse, projet, marché, stratégie, moyens et chiffres, rédigés pour leur lecteur : banque, comité ou investisseur.
PDF et tableurLes questions qu'on vous posera, et vos réponses : vous arrivez au rendez-vous sûr de vos chiffres.
Avant votre rendez-vousIndiquez sa date dans votre demande : on vous dit franchement ce qu'il est possible de préparer d'ici là.
Questions fréquentes
Prix, expert-comptable, banque, apport, délais : les réponses franches aux questions à se poser avant de chercher un financement.
Poser ma questionChez SHAU, le prix dépend de ce dont vous avez besoin (relecture d'un dossier existant, prévisionnel seul ou business plan complet) et de la taille du projet. Le devis est gratuit, sans engagement, et vous l'avez sous 24 h ouvrées. Si votre projet est simple, on vous dira aussi quand un outil gratuit, comme celui de Bpifrance Création, peut suffire.
Oui, et c'est parfois la bonne décision. Bpifrance Création propose un outil gratuit qui génère les tableaux financiers, les CCI ont leurs modèles, et une IA rédige vite. Mais aucun de ces outils ne vérifie vos hypothèses : prix, volumes, délais de paiement, charges propres à votre activité. C'est pourtant là que les dossiers sont attaqués. Une solution intermédiaire : faites-le vous-même, puis faites-le relire.
Aucune loi ne l'impose : vous pouvez établir votre business plan et votre prévisionnel vous-même, ou avec un conseil. Certaines banques demandent toutefois, selon le montant ou le dossier, un prévisionnel établi ou revu par un expert-comptable. Posez la question à votre conseiller dès le départ : si c'est le cas, on construit le dossier avec vous, puis votre expert-comptable le revoit.
Non. SHAU est un cabinet de conseil : business model, stratégie, prévisionnel, rédaction et préparation du dossier. La tenue de la comptabilité, les comptes annuels et les attestations relèvent des experts-comptables. Le choix de votre statut juridique, fiscal et social se fait avec un expert-comptable ou un avocat ; on intègre ensuite leur recommandation dans les chiffres.
Non, et méfiez-vous de qui le promet : la décision appartient à la banque ou au comité de financement. On ne négocie pas à votre place et on ne perçoit aucune commission. Notre engagement porte sur ce qui dépend de nous : un dossier cohérent, des hypothèses justifiées, et un porteur de projet prêt à répondre aux questions.
Une synthèse d'une ou deux pages, la présentation du ou des porteurs, le projet et l'offre, l'étude de marché, la stratégie commerciale, les moyens humains et matériels, le cadre juridique, puis le dossier financier : prévisionnel sur 3 ans, plan de financement et seuil de rentabilité. Les annexes apportent les preuves : devis, lettres d'intention, CV.
Le business model décrit comment votre entreprise crée de la valeur et gagne de l'argent : clients, offre, canaux, revenus, coûts. Il tient sur une page, par exemple avec le Business Model Canvas. Le business plan est le dossier complet qui en découle : il raconte le projet, apporte les preuves et le chiffre sur 3 ans.
C'est la traduction chiffrée de votre projet : un compte de résultat prévisionnel (êtes-vous rentable ?), un plan de trésorerie mensuel (aurez-vous toujours de quoi payer ?) et un plan de financement (vos ressources couvrent-elles vos besoins ?), complétés par le seuil de rentabilité. La première année est détaillée mois par mois.
Divisez vos charges fixes par votre taux de marge sur coûts variables. Exemple : 60 000 € de charges fixes par an et une marge de 40 % sur chaque vente donnent un seuil de 150 000 € de chiffre d'affaires. Si vous prévoyez 200 000 €, ce seuil est atteint au bout de 9 mois : c'est le point mort. Notre calculateur gratuit fait le calcul avec vos chiffres.
Selon Bpifrance Création, un apport d'environ 30 % du besoin total est habituellement demandé, et une absence de fonds propres est jugée rédhibitoire. Un apport plus faible peut être renforcé par un prêt d'honneur, à taux zéro et sans garantie, accordé au créateur par des réseaux comme Initiative France ou Réseau Entreprendre. Chaque banque reste libre de ses critères.
Cela dépend surtout des informations déjà réunies : devis, prix, étude de marché. Une relecture va plus vite qu'un dossier construit de zéro. Indiquez la date de votre rendez-vous dans votre demande : le devis précise le délai, et on vous dit franchement si l'échéance est tenable.
SHAU est basée à Fort-de-France, en Martinique, et accompagne à distance des entreprises de toute la France : Hexagone, Antilles, Guyane et La Réunion. Pour un projet ultramarin, on intègre ce qu'un modèle national oublie : TVA à 8,5 % aux Antilles et à La Réunion, octroi de mer, coûts et délais d'approvisionnement.
Devis gratuit
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